高値掴みマンの欲しがりません億までは！

　　結局のところ、長期投資で大きなリターンが得られるのは、たてた仮説と結果が重なったときだと思うんですよぬ。
つまり、なによりも大事なのは、銘柄の数年後を予想し、自分の目線で仮説をたてることに尽きるんご。
その点、紅の鹿さんは、正しいことを述べているかはさておき、非常に良く考え、悩み、自分の仮説を立てている投資家さんだと思いまつ。


　で、この仮説をたてることに必要不可欠な能力が１つあるんご。
それは、真実、誤り、傾向、願望を見極める能力でつ。
インターネットが普及し、誰でも多くの情報に触れることができるようになりましたが、それと同時に誤った情報や、誇張表現、ただの願望など、真実でない情報を見かける場面も多くなりますた。
こういった誤った情報、ただの傾向、だれかの願望を真実だと思い込み、仮説をたててしまうと、実際と大きく食い違ってしまう場面が多々でてくるんご。
それを避けるためにも、情報を集めるときと、自分が文章を書くときは、この一文は真実なのか、誤りなのか、傾向なのか、願望なのかということをしっかりと意識しないとだめなんですよぬ。


　まぁそんな感じで、最近ペッパーの話をツイッターで見かけると1店舗あたりの売上がー利益率がーカニバリがーというような呟きをよく目にするようになりますた。
経済学でいったら、カニバリゼーション（自社製品やブランドで共食いして売上や利益率が落ちること）は悪いと出てくると思うんご。
でも、経営戦略論なんかでは、市場においてカニバリを自らコントロールして起こすことで、他社が新規参入し辛い環境にすることで市場を独占状態にする戦略としていたりもするんですよぬ。


　株クラのみなさんにとって、コンビニの増加が頭を打ったことが記憶に新しいと思うけど、もしもセブンイレブンが超絶な速さでファミマやローソンが参入してくる前に今のコンビニの数まで出店していたら、７＆iHDの企業価値はこんなもんじゃなかったと思いませんかぬ？（コンビニの1号店はセブンイレブンじゃないとかいうツッコミはいらないんご。
今あるコンビニが全部セブンイレブンとして、もう飽和してしまいうまみがなくなった市場でローソンやファミマみたいのが参入してくるかというとそれはないと思うんですよぬ。


　でまぁ、こういう考え方があることを知った状態で、いきなりステーキがカニバリを起こしながら出店攻勢をしかけてるのを見ると面白いなぁと思いませんかぬ？
自社はドミナント効果（集中出店による調達費の圧縮や利益率の向上）を享受しつつ、自らカニバリを起こすことで、新規参入のうまみを減らすと同時に参入障壁を高め、他社の新規参入意欲をそぐ戦略につながるんですよぬ。
いきなりステーキはドミナント効果を全身に受けているからいいけど、最近ネーミングまでぱくって新規参入してきた組は想像していた以上に儲かってないと思うんご。
意図してやってるかはさておき、今の状態は他社がドミナント効果を得る前に、出る芽を摘み取る戦略に他ならないんですよぬ。
ぶっちゃけ、あの社長にそんな頭はないと思うんだけど、アメリカの7店舗の閉店を非常にスピーディーに決断してるあたり、もしかしてわかっててやってるんじゃという期待もあったりなかったり（


　まぁ、そういうわけで、何が言いたいのかよくわからなくなったけど、イマニミテイロってことでひとつ。